팀 개요 및 R&R
왜 인콜팀을 만들었는가
섹션 제목: “왜 인콜팀을 만들었는가”원내 데스크 코디가 인콜을 병행하는 것이 불가능하다고 판단하여 전담팀을 신설했습니다.
- 코디는 원내 동선 관리, 원장님 어레인지, 로비 응대 등 현장 업무만으로 100% 가동 중
- 전화를 추가 업무로 부여하면 퇴사 리스크 증가, 현장 업무 마비
- 인센티브를 줘도 현장 업무 우선순위가 밀림
- 결론: 팀을 분리하고 인콜 전담자를 강남 본사에 배치
역할 구분
섹션 제목: “역할 구분”| 인콜팀 | 코디팀 (원내) | TM팀 (아웃바운드) | |
|---|---|---|---|
| 위치 | 강남 본사 | 원내 | 강남 본사 |
| 채널 | 인바운드 전 채널 | 대면 | 아웃바운드 콜 |
| 핵심 역할 | 문의 → 내원 전환 | 내방 고객 응대 + 원장님 어레인지 | DB → 예약 전환 |
| KPI | 내원 전환 건수 + 환불 방어율 | 현장 운영 | 예약 전환 건수 |
인콜팀이 하는 것 / 하지 않는 것
섹션 제목: “인콜팀이 하는 것 / 하지 않는 것”| 하는 것 | 하지 않는 것 |
|---|---|
| 전 채널 인바운드 → 예약 전환 | 내방 고객 대면 응대 |
| 플친/톡톡 텍스트 응대 | 감성 기반 심층 상담 (실장 영역) |
| 인바운드 DB 콜백 | 아웃바운드 TM (TM팀 영역) |
| 환불 전화 즉시 방어 | 의료 판단이 필요한 상담 (의료진 영역) |
| 상품 안내 (매뉴얼 기반) | 원내 데스크 업무 |